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赢与非输之别

发布时间:2020-06-28 11:39:40 阅读: 来源:玻璃棉家厂家

当我坐在美国军事指挥中心的接待室,等候对我的一个项目群作简单陈说时,我无意中看到了墙上的1句名言。“我太弱了,以至于没法防守。因此,我进攻。”这句名言出自罗伯特·E·李,北维吉尼亚部队的著名领袖,这是他在解释致使他取得国内战争中众多成功之一的战略时所说的话。我品味这句话中包括的胆识,并开始思索李和他的主要对手—联邦军队的乔治·麦克莱伦少将—之间的不同。

麦克莱伦在许多方面都是优秀军事领袖的典范。当他接收波拖马可部队时,这支部队因连受重挫而完全丧失斗志。麦克莱伦重新组编了这支部队,撤除了许多无能领导者的职;他开始严格地培训和操练这支部队;他提高部队的生活水平,并确保部队得到充足的补给;他事事亲历亲为,并采取迅速的举措来解决兵士抱怨的问题;他的演讲生动有力且极具感染力;他举止文雅且充满自信;他不管走到哪,都会遭到兵士们的喝彩;他还深得林肯的信任。他几近完善,只有一点例外:他从未赢得过一场战役的成功。

不管什么时候与李交锋,麦克莱伦都亘古不变地认为,最坏的可能结果也是最可能发生的结果。他被一堆“如果-那末”所困扰。如果李的气力超过我,那该怎么办?如果李从侧面包围我,那该怎么办?如果李在我后面,并准备攻打华盛顿,那该怎么办?如果我的部队恐慌并逃串,那该怎么办?如果林肯命令我做傻事,那该怎么办?如果新闻媒体背叛我,那该怎么办?“如果-那末”困扰着麦克莱伦,这致使他们丧失了可能具有的所有主动。在安提塔姆战役前,他意外地取得了李的真实作战计划,但他还是慢吞吞地作出反应,非常不宁愿地动用他的储备,以致后来完全丧失他所具有的绝对优势。麦克莱伦的畏惧犯错误和讨厌承当风险,致使无数人付出生命的代价,并终究表明他是一名失败者。

现今项目管理中有许多麦克莱伦,那些人仿佛做所有正确的事情,但是他们的行动从来没有摆脱过“如果-那末”的负面影响。犹如麦克莱伦,他们对未来充满恐慌。对这些人来讲,任何决策都是坏事情或麻烦事情产生的良机,不失败是他们最希望的结果,任何大胆或新事物都是使人讨厌的,不确定性始终困扰着他们,任何风险在他们看来都是大风险。

我没法改变任何人,只能改变我自己。我没法成为像李一样的领袖,但是对李的名言的领会和思索,促使我下定决心,决不成为像麦克莱伦一样的领袖。我会一直努力地理解、并以实际行动证明我理解:赢与非输之间的差别。

经验教训

商场如战场:争取客户、寻求改良和效力。要想赢,领导者必须像一名将军一样进行领导。在现今寻求低投入高产出的世界,交付项目也是一场战役。

在现今的商业竞技场上,只承当安全的风险将没法成功。如果你相信“安全胜于后悔”,那你不属于这儿。如果你玩游戏不想输,那末你永久也赢不了。

你要末相信你能做,要末相信你不能做。这两种情况下,你都是对的!

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