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红点创投合伙人袁文达紧盯3G

发布时间:2021-01-22 06:48:12 阅读: 来源:玻璃棉家厂家

2010年,是袁文达到美国红点投资的第五个年头。作为美国红点投资的合伙人兼中国区的负责人,袁文达只能用一个字来形容自己的生活,那就是“忙”。

在上海恒隆广场32层的办公室里,刚刚结束了和美国总部一场电话会议的袁文达接受了记者的采访。

也许是缘于对行业的热爱,袁文达对创投充满了激情和创新。高中的时候,他就希望能去世界最好的工科院校学习,幸运的是,他毕业后去了美国麻省理工学院,主修电子工程和计算机专业。

袁文达拥有麻省理工学院电子工程学士学位,以及麻省理工学院斯隆管理学院工商管理硕士学位,并曾获得斯隆学者的称号。

美国硅谷成功创业

记者:您在美国时学习的是电子工程,为什么没有一直做技术工作,而是选择了创投这个行业呢?

袁文达:我毕业以后去了Intel公司,担任过集成电路的设计工程师和微处理器部门的产品经理。那是一个很好的学习机会。我在那里工作三年多的时间里,学到了很多大公司的管理和工作经验。美国硅谷的创业氛围非常好,人会自然而然地受到影响。1994年,我离开Intel自己做了3家公司,在我看来,自己的公司还是比较成功的。

2000年,全球互联网泡沫出现,我做的第三个公司是一家通讯公司,虽然有不错的产品和技术,还是受到了大环境的冲击。我决定回到麻省理工学院去读MBA,一方面是充电,另一方面也是给自己一段时间让自己反思。

我从商学院毕业后,中国的高科技产业开始复苏,2003年,我的好朋友梁建章创建的携程在美国上市,我觉得他是很成功的。我加入红点投资的原因,应该是我自己在大公司的工作经验和独立创业的经验帮到了我。同时,我也很熟悉中国和美国的环境,对这个事业很有帮助。

20%资金投资中国

记者:您加入红点投资五年来,自己经手的投资项目有多少个?目前管理的资金有多少?

袁文达:我自己经手的项目应该有15个左右了吧。我们目前是管理4个基金,加起来差不多是20亿美元左右。其中3个是我们所谓早期的关注高科技领域的创业投资基金,我们4个基金是特殊情况的基金,主要做一些后期的投资。我们在全球基金里面,中国这一块差不多占到了15%到20%的份额。

记者:您投资过的最得意的项目是哪一个?或者说您自己最有成就感的项目?

袁文达:我自己最有成就感的,应该是下一个项目。现在没有退出的公司比如说奇虎360,对我们来说是一个非常重要的投资,在未来相当长一段时间内,都将会是互联网内最成功的一个公司,它通过一个高质量的免费杀毒工具,成功占据了中国近2亿的电脑终端。

记者:有投资人士透露,奇虎360目前刚完成新一轮近6000万美元的融资,这笔融资也是奇虎赴美上市之前最后一次在资本层面上的大动作。请问奇虎有上市准备吗?

袁文达:我想对于投资者来说,奇虎360是千载难逢的机会,不急于上市,真的是希望能够将这个公司缔造成为成功公司的一个典范。

记者:您在硅谷生活了很多年,根据您的了解,您觉得在中国做创投和在美国有什么区别?

袁文达:中国和美国最大的区别在于,项目本身性质不一样。在美国硅谷投资的时候,会更加看重这个公司本身的技术含量,在国内,我们看到一些本身技术并不是很领先的公司,往往是借鉴一些在欧美、日韩很先进的技术,直接COPY过来,然后在商业模式上进行创新,从而获得很高的商业价值。

记者:红点投资2000年就来到了中国,在投资硅谷动力以后就暂时性退出了中国市场。2003年又卷土重来,是出于什么样的考虑?有没有觉得错过了一些机会?

袁文达:主要是2003年互联网行业的复苏,百度和盛大在纳斯达克上市,红点投资也看到了中国高科技行业的机会。

各个公司所处行业不一样,很难这样去假设。比如携程做旅游,盛大做游戏,很难跟硅谷动力这样的IT媒体来比较。不过你理解得很对,任何行业,任何事情都需要坚持,创投也一样,很多机会一旦错过,就不会再有了。

看好新能源和3G

记者:新能源将是中国新的一个经济增长点,那么在投资领域上,红点投资也开始选择新能源企业了吗?目前有参股的新能源企业在申请上市吗?

袁文达:新能源是我们投资的重点。我们美国公司4年以前已经开始关注新能源,我们现在有一个很好的对新能源的投资组合。比如说去年12月份,我们在美国投资的一家公司提交了上市的计划,这家公司应该说是最有潜力的下一代的薄膜太阳能公司,2009年销售额1亿美元,目前的订单已经超过10亿美元,我们红点投资是这家公司最早的投资者之一。除此以外,我们也在动力电池、节能环保这些领域有投资。目前在中国也在关注,但是还没有找到合适的。

我个人在中国投资了聚光科技,这个公司非常成功,是斯坦福的两个学生创立的。总部位于中国杭州,是世界领先的环境与安全检测分析仪器供应商,这家公司2009年的收入已经超过了1.5亿元人民币,目前已经准备在国内A股上市。这家公司其实也很幸运,在最近两年里搭上了节能环保的顺风车。

记者:您如何看待国内3G的发展趋势?目前还存在哪些问题?

袁文达:我非常看好3G网络的发展,特别是无线互联网和数据应用方面。未来肯定会有这方面的投资的,但目前还在看。

我觉得中国发展3G,可以参照美国和日本的经验。第一是手机终端需要有比较大的突破,iPhone的屏幕、CPU和内存都有待提高,终端越来越变成桌面。另外,国内的资费结构很难大规模推广,内容也必须要有真正的卖点。

我们在美国投了好几家企业,有做定位导航的,有移动搜索的,这些服务商只要是有依赖于运营商做收费的,做用户获取的,发展到一定程度都会受到运营商的制约。

3G公司应考虑如何找到一种商业模式,特别是从用户的获取和收费两大环节,越少寄生于运营商的系统里面越好。

回报率为王

记者:您在投资一家公司的时候,主要考虑哪些因素?

袁文达:我想我们考虑投资案的时候,考虑三个因素,市场、团队和有没有可持续的竞争力,我们首先会看这个市场有多大,如果这个市场最后是几千万美元的市场,对我们来说,可能太小了一点。我们作为一个VC,我们管理的这个投资公司事务比较多,精力也比较有限,所以希望是一个很大的机会,因此我们可以有比较高的回报。

团队,人家经常会说市场比团队重要,我觉得都很重要。团队,我们主要看有没有一个灵魂式的人物,这个人物代表了这个公司,不光是一个创业精神,更重要的是定位和走向是怎么样的。

我想当时MYSPACE并不是在社区里面第一家做的,之前有很多公司,这个概念不是MYSPACE第一个提出来的。最后我们看到它的创始人是非常特别的一个人物,真的可以说是这个公司的灵魂,他非常熟悉这个社区里面他的用户需要什么,MYSPACE的定位一开始就是以音乐作为主要的一个产品,音乐恰恰是MYSPACE用户最容易沟通的一个东西,而且最容易能够分享的东西。

在中国,如果有一家公司起来了,或者开始有一些很好的发展苗头的话,肯定会有很多家公司做同样的事情,能不能找到一家公司里面有真正可持续的竞争力,我觉得是最后决定公司成败的很重要的一个关键。

记者:您刚刚谈到团队的因素很重要,那么公司创始人方面您有考虑吗?

袁文达:创始人的因素考虑得很多,我觉得团队很重要,一个公司是否能成功,有超过一半的因素在于这个团队的核心人物。我一般首先会看他是否具有职业操守,这一点很关键。另外,坚持能力我也很看重,因为大部分的创业公司都不是一帆风顺的,总会遇到很大的困难。在遇到困难的时候,不能轻易放弃。

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